倒(dao)簽合(he)同指的是雙(shuang)方(fang)當事(shi)人履(lv)行時並(bing)未(wei)簽訂合(he)同,履(lv)行xing)甌顯儼骨└he)同。最常見的倒(dao)簽合(he)同的原(yuan)因就是當事(shi)人雙(shuang)方(fang)主觀惡意(yi)規避(bi)有關部門的監管,但是也(ye)會存在其他原(yuan)因而導致的倒(dao)簽合(he)同。那麼倒(dao)簽合(he)同產生原(yuan)因有哪些呢?接下來法律(lv)快車小編就為您來解答這個疑(yi)惑(huo)。

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  (一)主觀上的不作(zuo)為。

  (二(er))主觀上的惡意(yi)規避(bi)。

  (三(san))合(he)作(zuo)項目(mu)的不可預測性、緊急性、偶發性,導致實(shi)施前來不及簽訂合(he)同。

  (四)企業內(na)部管理疏漏(lou)原(yuan)因,導致合(he)同起草、審批、簽訂等環fang)jie)延遲。

  (五(wu))經營生產的連續性與資(zi)金(jin)計劃(hua)下達(da)的滯(zhi)後不匹配(pei),導致合(he)同無法及時確定。

  (六)合(he)同審批時限較長(chang),導致合(he)同定稿簽訂延遲。

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  (一)存在一定的法律(lv)風險。對于(yu)合(he)同簽訂前的履(lv)行過程,由于(yu)存在較大(da)的不確定因素(su),雙(shuang)方(fang)的權利義務不明確、法律(lv)責(ze)任界定不清,容(rong)易產生法律(lv)糾紛,而一旦產生糾紛後由于(yu)證據難(nan)以取得(de),解決(jue)起來又比較困難(nan),合(he)同的事(shi)前控制作(zuo)用無法體現(xian),存在較大(da)的法律(lv)風險。如在施工(gong)合(he)同中,存在發生重大(da)安全責(ze)任事(shi)故或工(gong)程量變更(geng)等可能性,缺少合(he)法有效(xiao)的合(he)同作(zuo)為依(yi)據,爭(zheng)議將難(nan)以yun)忱餼jue)。對于(yu)采購合(he)同,可能因為標的設備的市場價格(ge)浮動或運(yun)輸損失風險而發生爭(zheng)議,又無法出具相關合(he)同證明,如適用合(he)同履(lv)行地或貨物交接時的市場價格(ge),可能因市場價格(ge)浮動變化較大(da),導致企業經營付出更(geng)高的成本(ben),損害企業的經濟(ji)利益。

  (二(er))存在一定的管理風險。補簽合(he)同違反公(gong)司的合(he)同管理規定,導致合(he)同管理質量及效(xiao)率shi)南陸(lu)擔 怕移笠嫡5墓芾碇刃頡H綺骨└he)同使合(he)同的生效(xiao)時間遲于(yu)合(he)同履(lv)行,但其他條款(kuan)內(na)容(rong)與正常簽訂的合(he)同一致,導致合(he)同的生效(xiao)日(ri)期(qi)、履(lv)行期(qi)限及有效(xiao)期(qi)限等有關期(qi)限規定產生邏輯上的沖突(tu)和tu) 遙ㄈ綰he)同約ji)ㄗ鄖┬指欽輪 ri)起生效(xiao),而實(shi)際生效(xiao)前,合(he)同已(yi)經履(lv)行xing)甌系齲   幣ye)可能使合(he)同的交貨、驗收、付款(kuan)的時間及條件出現(xian)前後矛盾的情況(kuang)等,這些問題都(du)給合(he)同的管理及履(lv)行帶來了不良jia)跋 S械牡?晃 爍顯諛甑字 鞍鴨隻hua)資(zi)金(jin)消化掉,或清理年內(na)因計劃(hua)資(zi)金(jin)不夠、計劃(hua)未(wei)下達(da)等原(yuan)因未(wei)結算的項目(mu),集中簽訂大(da)批合(he)同,導致合(he)同立項審批和履(lv)約結算手續幾乎同時進(jin)行,造成年底突(tu)擊(ji)花錢和結算現(xian)象,擾亂了企業正常的工(gong)作(zuo)管理秩序。

  (三(san))存在企業內(na)控審計pin)縵鍘9gong)司在基本(ben)管理制度和內(na)控管理流程中明確規定了項目(mu)管理流程以及合(he)同的起草、審批、簽訂、履(lv)行等管理環fang)jie)和流程,規定了合(he)同管理相關部門的職責(ze)和管理權限。倒(dao)簽合(he)同無論是否給公(gong)司造成實(shi)際shi)奈︰ 蠊 du)違反了公(gong)司內(na)控管理制度和流程,導致lv)na)控制度的執行偏差或發生漏(lou)洞,應當避(bi)免發生。

  (四)存在財務信(xin)息失真風險。若不簽訂書(shu)面合(he)同,則(ze)會影響財務部門的及時入賬管理,在財務部門的成本(ben)、應付賬款(kuan)、資(zi)產負債表(biao)等會計報表(biao)上無法如實(shi)顯示項目(mu)相關的費用列支情況(kuang),導致會計信(xin)息無法真實(shi)反映企業的經營狀(zhuang)況(kuang)和成本(ben)狀(zhuang)況(kuang),形成企業會計信(xin)息失真,容(rong)易引發成本(ben)失控、決(jue)策失誤等經營風險。

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  (一)加(jia)強合(he)同管理業務培訓。加(jia)大(da)對各級(ji)企業、各部門負責(ze)人、合(he)同管理人員(yuan)和承辦(ban)人員(yuan)的培訓力度,使其增強依(yi)法經營管理意(yi)識和重合(he)同守信(xin)用意(yi)識,充分認(ren)識到規範簽訂合(he)同對于(yu)防範經濟(ji)糾紛發生、保護企業合(he)法權益的重要(yao)性,熟悉(xi)合(he)同法律(lv)知識、企業合(he)同管理制度流程和相關工(gong)作(zuo)要(yao)求,熟練掌握合(he)同管理操作(zuo)實(shi)務,進(jin)一步提高合(he)同管理的質量和效(xiao)率。

  (二(er))嚴格(ge)執行內(na)控制度和合(he)同管理制度。內(na)控制度規範了經營管理過程中的諸(zhu)多環fang)jie),是規範管理、防範風險的重要(yao)手段(duan);合(he)同管理制度是合(he)同管理操作(zuo)環fang)jie)中應遵循的基本(ben)制度,兩(liang)者是相互支撐的制度體系,缺一不可。在項目(mu)實(shi)施之前,務必(bi)按照內(na)控制度和合(he)同管理要(yao)求,依(yi)照項目(mu)管理程序,充分做(zuo)好(hao)各項事(shi)前準備工(gong)作(zuo),規範簽訂相關合(he)同。

  (三(san))區別(bie)項目(mu)分類辦(ban)理合(he)同。針對項目(mu)計劃(hua)安排、項目(mu)審批程序等特點,根據生產經營的實(shi)際,把ya)he)同項目(mu)劃(hua)分為重大(da)項目(mu)、常規性項目(mu)、應急性項目(mu)、零碎性項目(mu)。重大(da)項目(mu)是指企業根據生產經營需要(yao),對超出部門授權權限的投資(zi)金(jin)額較大(da)、涉(she)及層面較多、影響範duan)?瞎悖 bi)須(xu)按照重大(da)項目(mu)管理程序實(shi)施管理的項目(mu),如重大(da)投資(zi)、采購、戰略合(he)作(zuo)項目(mu);常規性項目(mu)是指按照企業年度、季度或月度常規下達(da)計劃(hua)實(shi)施的項目(mu),如維護類項目(mu);應急性項目(mu),指在生產經營過程中不可預測的、須(xu)做(zuo)出及時反應的突(tu)發性事(shi)件,如特殊物資(zi)采購類項目(mu);零碎性項目(mu)是指企業生產經營工(gong)作(zuo)實(shi)際中經常發生的較小金(jin)額項目(mu)和一些零碎項目(mu),如小型(xing)維護工(gong)程設計、施工(gong)類項目(mu)。從風險評估(gu)的角度出發,應針對不同項目(mu)的性質和情況(kuang)對合(he)同管理分別(bie)采取相應的措(cuo)施,合(he)理調整優化項目(mu)管理流程和要(yao)求,盡量避(bi)免倒(dao)簽合(he)同的情況(kuang)發生。

  倒(dao)簽合(he)同並(bing)不是不可以預防的,嚴格(ge)執行合(he)同管理制度也(ye)能預防倒(dao)簽合(he)同現(xian)象的出現(xian)。以上內(na)容(rong)就是法律(lv)快車小編為你整理的關于(yu)倒(dao)簽合(he)同產生原(yuan)因有哪些的相關知識,希望(wang)在工(gong)作(zuo)和學(xue)習中能夠幫(bang)助到您。如果您有其他問題感到疑(yi)惑(huo),歡迎咨(zi)詢法律(lv)快車律(lv)師(shi)。